本报讯（记者　周洁梅 马朝虎 徐林）近日，记者走进浙江万通金属制品有限公司（以下简称“万通金属”），虽然已是深夜，但生产车间内灯火通明，机械臂不停工作，200多名员工有序分工，款式各异的保温杯在经过几十道工序后被打包装箱，将被运往大洋彼岸。

　　就在大部分企业都在为疫情造成的冲击而焦虑时，万通金属却在有条不紊地开展各项生产——自2月复工以来，这家位于新都工业园区的外贸企业，机器轰鸣声便不绝于耳。得益于掌舵人的敏感性，疫情带来的“危机”，在这里转化成了“商机”。

　　“在‘嗅’到疫情危机的第一时间，我们就果断接下了阿迪达斯的大笔订单，并囤了价值2000多万元的原材料。”万通金属总经理沈飞龙坦言，当年SARS的经历让自己刻骨铭心，所以在新冠肺炎疫情新闻出来的第一时间，就马上着手开始准备工作。除了广接订单、囤足原料，企业还出台各项福利政策，吸引技术骨干留在常山过年。

　　在其他企业因接不到订单、原材料缺乏、员工迟迟无法“归队”等问题焦头烂额时，万通金属在2月13日第一时间复工，11个生产车间全部满负荷生产，深夜都还在加班加点赶订单。“3——4月的销售额超过了3000万元，预计全年可达2亿元。”万通金属副总经理李浪介绍，眼下赶制的订单月底可以全部完工，新产品的开发、打样工作也在火热推进。接下来，企业将重点推动精益生产、精细化管理，逐步转型为信息化、数字智能化管理的先进企业。

　　与一些企业在疫情期间大量裁员不同，万通金属一边忙着开工生产，一边忙着“招兵买马”，成为一道独特的风景线。“品质经理、人事经理、车间主任……这些都是我们近期正在招聘的，整体重点在高端技术人才。”沈飞龙介绍。

　　来自贵州的龙浩这几天正式到岗，作为从事产品结构设计、客户OEM设计及模具开发的项目工程师，他原来在一家大型企业供职。“在疫情普遍影响较大的情况下，万通还有很多订单，这反映了企业的实力。”龙浩表示，希望可以在万通发挥出自己的专业水平，帮助企业生产出更优秀的产品。

　　一叶扁舟在大海中经不起风浪。疫情让企业意识到，只有继续“苦练内功”，在风浪中不断拼搏，才能做大做强，才有底气面对各种风险和挑战。“等这一阶段的订单做完，企业一方面会升级生产线，通过‘机器换人’进一步提高生产效能。另一方面将继续引进高层次管理人员，调整优化队伍结构。等疫情过去，市场回暖，企业就可以全新上阵了。”展望未来，沈飞龙信心满满。