上规模才有高效益

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　　新雨
　　有两位农民都想养鸡致富，但是路径有所不同。一位农民养鸡稳扎稳打，第一年买来10只鸡苗，第二年这些鸡各孵出10只小鸡，这样下去，估计第四年他的养鸡场规模可以达到1万只以上。另一位农民出手不凡，第一年通过贷款就办起了1万只规模的养鸡场，然后也逐年扩大养殖规模，过了三四年已经盆满钵满发家致富了。前一位农民舍不得成本，规模扩大得慢，养鸡效益也来得慢；第二位农民敢于投入，规模效益显著。不仅是养殖业，工业发展也是这样的，只有壮大规模才能获得更好的经济效益。
　　批量生产是工业的基本特征，这就决定了规模是一家企业的不竭追求。理论上讲，一家企业，产品越多，占有的市场份额越大，它的市场话语权也越大。企业经营如逆水行舟，只有不断扩大再生产，才能保住原有的市场地位，否则就会被后来者居上。一位优秀的企业家所专注的是怎样永葆企业的青春活力，让企业源源不断地创造出更多更适合市场需求的产品。
　　企业要有规模才有效益，产业也要有规模才会变得强大。常山之所以有轴承产业的说法，不是因为一家轴承企业的缘故，而是因为有一批轴承企业。产业需要企业支撑的，企业需要产业带动的。有产业就有同质化竞争。企业需要同质化竞争，目的是实现差异化发展。没有同质竞争，一个区域的产业就没有规模。从大的方面来说，轴承产业的所有企业都存在同质竞争。同质不可怕，可怕的是不竞争。没有绝对的同质，只有永恒的差异。两家锻件轴承企业，同质吗？可以说是的，更可以说不是的。两家企业从原料进来到产品出去，这当中肯定存在着很大的差异。只有同质竞争才会激发企业使出质量、价格及服务等各种“看家本领”，这些“看家本领”发挥得越极致，企业的差异化发展越明显。企业的地位不是“先来后到”决定的，而是竞争实力造就的。企业越多，产业越强；产业越大，企业越旺。
　　产业最初是由星罗棋布的企业自然形成的。这样的产业一旦碰上些“风雨”，可能就成为一盘散沙，无序竞争、恶意竞争等不符合市场规则的行为就会泛滥。这时，组建企业集团显得尤为迫切。一个产业拥有好的企业集团，区域内的竞争会变得有序，具备了更强的抵御各种市场“寒流”的能力。这样的产业才是真正壮大的产业。
　　产业集团化，园区产业化，或许是一个方向吧。