做一个眼高手低的领导干部

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　　最近召开的全县组织、宣传、统战工作会议上，县委主要领导要求领导干部必须做到眼高手低。大家听了，先是一愣，听完解释，顿然明白。
　　眼高手低，出于清·陈确的　《与吴仲木书》：“譬操觚家一味研穷体理；不轻下笔；终是眼高手生；鲜能入彀。”指眼力过高，手法过低。
　　以前，我们说某某人眼高手低是批评人家，讽刺别人。讲的是这个人不具实际本领，只会空口说道。但本文讲的眼高手低却是褒义词。
　　“眼高”是指眼界要高，要开阔，意即看问题要高瞻远瞩。这是作为领导干部的基本能力和素质要求。所谓领导，就是引领和导向。显然，若要做到这些，就必须高瞻远瞩，否则引领就无从谈起。反过来，如果一个领导干部不高瞻远瞩，他看问题的角度就受限，看问题的长度就变短，看问题的锐度就不大，最终受损的是党的事业。
　　“手低”就是要求领导干部沉下心来抓落实，把决定了的工作抓实抓细抓小。手高高举起，停在半空中，容易出现人浮于事的局面，就不能有力推动工作，因为那是号召。手放低了，拿捏准了，工作就能一竿子插到底。也只有这样，才能把工作真正落到实处。
　　我们需要眼高手低的领导干部。现实主义题材电视剧《人民的名义》中，达康书记就是这样的典型。因为预见到美食城项目会对月牙湖的环境造成污染，硬是抵住各方面压力，没有把这个项目从他手中批出去。
　　但现实生活中，不乏有“眼高手高”的干部。这种干部看问题是高屋建瓴，但虚于落实，或落实不到位，最后成了空谈，误了大事。还有一种干部是“眼低手高”。这种干部最不可取。看问题没有高度，还不愿意做好落实工作，只会把手背在后面发号施令。当然，也有“眼低手低”的干部。这种干部容易把好事办坏。因为眼界低，看问题不全面或不准确，但因把错误的决策执行得好，结果酿成了大错。
　　“眼高”和“手低”是相辅相成的。只要我们秉持一颗热忱的为人民服务的心，对问题能高看一眼，在落实上又能俯下身子，那么“手”就能逐渐够到眼睛看到的地方，同时，又能在亲手实践的过程中，让眼睛看到更远的地方。
　　当前，常山正深入实施“四四二”战略体系，需要大量眼高手低的领导和干部。干部唯有与时俱进，不断加强学习，往高出看，从低处着手，不断提升自己的领导力，方能达成要求。